OKR 발표자료

 

오래전에 인사담당자 스터디모임에서 발표했던 자료를 공유합니다. 

 

OKR은 Objectives and Key Results의 약자로, 목표(Objectives)와 핵심 결과(Key Results)를 중심으로 성과를 관리하는 프레임워크입니다.

 

흔히 OKR을 전통적인 KPI을 대체하는 새로운 기법으로 인식하기도 하나, 개인적인 생각으로는 OKR은 기존 KPI를 보완하는 '프레임워크'이고 대체하는 개념은 아닌듯 합니다.

 

그 이유는 OKR이 보상과 직접적으로 연결되지는 않고, 코칭/피드백에 주안점을 두며, 보상책정을 위한 평가는 별도로 진행되어야만 하기 때문입니다. 즉, OKR은 불만없는 보상책정이 아닌 '일을 더 잘하기 위해 개인과 조직이 고민하는 시간을 자주 갖자'가 목적인 것입니다.

 

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목표(Objectives)는 조직이나 개인이 달성하고자 하는 큰 목표를 의미합니다. 이 목표는 구체적이고, 측정 가능하며, 도전적이어야 합니다. 즉, 실제 달성이 가능한 목표이면서도 조금 더 노력이 필요한 목표를 설정해야 합니다.

핵심 결과(Key Results)는 목표를 달성하기 위해 수행해야 하는 행동 및 결과를 나타냅니다. 이는 구체적이며, 측정 가능하고, 시간적으로 제한된 목표와 관련된 성과 지표입니다. 핵심 결과는 목표 달성을 위한 실제 성과를 나타내는 중요한 지표이기 때문에, 목표와 핵심 결과는 상호 보완적으로 설정되어야 합니다.

OKR은 주기적인 회고와 평가를 통해 성과를 지속적으로 개선하는 프로세스를 제공합니다. 이를 통해 조직이나 개인은 목표 달성을 위한 핵심 결과를 수립하고, 그 결과를 측정하고 개선하여 더 나은 성과를 이룰 수 있습니다.